施工计划和调度:快速介绍
施工规划与调度是整合所有施工活动和阶段所需的关键方面，以在给定的预算和时间框架内完成给定的施工项目。虽然有各自的功能，计划和调度是不可分割的，当涉及到成功的项目管理。
建设规划基本上包括选择相关的政策，程序和过程，以实现您的项目目标。施工进度安排使您的施工项目的范围、时间、成本和质量的行动计划适应一个有效的日历。将项目规范(包括资源(劳动力、设备、材料等)、沟通、风险和采购需求)调整为可操作的工作流程系统的过程对项目团队至关重要。
与你的项目计划和预算一起，你的进度表成为你管理项目的中心工具。此外，拥有一个综合的或协调的成本-时间进度表可以作为在整个项目生命周期中监视和控制活动的基础。
为什么施工计划和调度很重要
适当的建设规划计划对于确保你的建设项目在预算内按时完成很重要。一份周密计划的施工时间表不仅概述了你的工作节奏，而且还规定了你的工作是如何完成的。它还有助于定义您的流程、方法和材料放置的顺序。
精心准备您的施工时间表，并提前最大限度地提高您的效率和生产力。由于您的施工计划允许您改进质量控制措施，因此毫不费力地安排工作，并确保您在每个步骤中使用的材料的质量和数量正确。
材料和资源采购是正常的，因为您可以根据您的时间表在您需要的时候购买正确的材料。当您使用您的时间表来跟踪哪些工人在现场并确保正确遵循保护准则时，安全性能将得到提高。
拥有一个可靠的施工计划还可以让你在所有项目利益相关者之间更好地分配你的时间，这有助于他们更好地计划他们的活动。通过完全控制你的项目，你可以减少不愉快的意外，很容易避免成本超支和延误。
什么是施工规划?
施工计划对于管理和执行施工项目至关重要，因为它涉及选择技术、确定工作任务、估计所需资源和个别任务的范围，以及确定不同活动之间可能的相互作用和工作流程。
一个有效的施工计划是基本的，为你的预算和时间表所需的整个工作。在施工管理中，制定和发展施工计划是一项极具挑战性和关键的任务。
你必须发展技术方面，在此之上，你必须就项目利益相关者之间的关系，甚至你必须包括的分包商之间的关系，做出组织决策。
然而，仅仅跟踪和使用单个项目的施工数据是不够的。房地产开发商尤其受益于长期存储数据。例如，最好的之一维持综合招聘调查数据的理由(或商业房地产数据)是因为它有助于更好的决策。
根据构造函数，一个土木工程信息资源网站，主要有三种类型的建设项目规划:
1.战略规划
它涉及到对项目目标的高层次选择。战略规划通常由项目所有者的公司规划人员完成。为了实现业主的项目目标，他们决定建造什么项目和完成期限，与项目团队一起制定总体施工执行计划，该计划符合战略和合同计划中规定的指导方针。
2.业务规划
它涉及施工团队的详细规划，以满足项目的战略目标。在项目团队可以详细的施工进度之前，他们必须通过一系列的问题，以便他们可以准备施工总体规划:
- 运营计划能否达到战略规划的目标日期?
- 公司内部是否有足够的施工资源和服务来实现项目目标?
- 新项目对现有工作量的影响是什么?
- 我们从哪里获得处理过载的资源呢?
- 公司的哪些政策可能会阻止计划达到目标日期?
- 通常是长时间交货的设备或材料吗?
- 项目概念和设计是否已牢固确立并准备开始施工?
- 原来的承包方案还有效吗?
- 使用快速调度方法会更经济吗?
3.调度
它涉及根据战略目标在时间框架上制定的详细操作计划。
规划建设项目的第一步是什么?
制定建筑规划的经典方法，也是现代建筑规划的基础，是基于1998年出版的《《建设项目管理》作者:Chris Hendrickson．共同的发展战略是把重点放在成本控制或进度控制上。
施工计划可能以成本或费用为导向，或以进度为导向。在以成本为导向的项目规划中，直接执行活动所产生的成本和间接完成项目所产生的成本是有区别的。间接成本可能包括项目融资和间接项目的借款费用。对于以进度为导向的计划，重点是项目活动随时间的进度，这被认为是至关重要的。
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规划的重点是确保各项活动之间遵循和保持适当的优先次序，并以有效的方式安排资源。这导致了关键路径调度过程(无缝工作流的维护)和作业车间调度过程(随着时间的推移有效地使用资源)。无论您的施工计划以哪个为中心，有效交付、进度和预算总是交织在一起，并且都是主要关注点。
一旦确定了规划重点，就该考虑建筑规划的所有其他功能需求了。
1.选择使用何种技术和施工方法．选择正确的技术和施工方法是项目成功执行的关键方面。您的决定是在现场制作混凝土结构还是订购预制结构将直接影响施工过程中所涉及的任务的成本和工期。为您的项目找到正确的数字解决方案将对您的团队的生产力产生决定性影响，因为它将通过减少不必要的管理任务直接影响完成各种活动所需的时间以及从一个活动到另一个活动的流程。
2.定义工作任务和活动．因为施工计划决定了施工进度安排，所以确定各种工作任务对于制定施工活动的进度安排至关重要。通过这种方式，您可以估计所需的资源，并为任务之间所需的序列和关键路径制定时间表。定义适当的工作任务是乏味的，但在应用正式的日程安排过程和标准化特定任务时是必要的。一旦正确定义了任务，就会出现一个活动的层次结构，可以像下面的活动示例一样可视化道路工程计划：
3.定义活动之间的关系和关键流程．定义工作活动之后，您现在可以指定它们之间的关系。任务和活动之间的优先级关系意味着活动必须以特定的顺序发生。由于结构完整性、法规和其他技术要求的要求，建筑活动存在许多自然序列。
4.估算活动持续时间．记住，每个工作活动都与时间期限相关联，这些时间期限是准备时间表的基础。所有正式的调度都依赖于持续时间估计以及定义的优先级关系。结合特定任务和活动的历史记录的现实估计对于避免延迟至关重要。
5.估计工作活动的资源需求．除了优先级关系和时间持续时间外，还估计每个活动的资源需求。通过根据每个活动的全面定义正确估计其资源需求，还可以确定整个项目的特定资源需求，同时避免资源分配和采购问题。
6.建立编码系统．为每一项已确定的活动建立编码系统，可以更好地整合组织工作和改善信息流动。编码系统允许您在项目之间和项目涉众之间标准化项目和活动的定义和类别。编码系统还可以方便地检索成本、生产力和活动持续时间的历史数据。再加上施工管理软件，将所有数据保存在一个中心位置，使您的编码系统更加高效。
这些步骤是发展适当的建设计划还能让你把计划转变成时间表。建筑规划不限于你获得合同后的一段时间。即使在您的设施设计期间，它也应该是一项必不可少的持续活动。
建设的五个阶段是什么?
在一个标准的建筑项目中，有五个主要阶段，其中施工计划和调度起着关键作用:
- 初始化．在这个阶段，你的项目想法被评估，以确定它的可行性，以及是否应该实施。这是确定和定义项目目标的项目生命的开始。
- 规划．此阶段包括项目的进一步发展和概述满足项目目标所需的细节。在此阶段，您确定需要完成的所有工作、所需的任务和资源，以及使所有这些成为可能的策略。通常，项目预算是由项目经理编制的，以提供劳动力、设备和材料的成本估计。一旦确定了每一个计划细节，它们都应该记录在质量计划中，同时显示目标、保证、控制措施、建筑规范，甚至客户标准。到这个时候，项目就可以执行了。
- 执行．欢迎来到项目计划在现场付诸实施的实施阶段。在执行阶段，项目控制和沟通是必不可少的。项目经理有权通过进度报告和活动表现来控制项目的方向。任何偏离计划的地方都必须加以处理和纠正。行动的目标是永远不偏离最初的计划，这就是为什么要按时报告进度。
- 监控．监控阶段与执行阶段同时进行，涵盖与跟踪和确保项目按照施工计划和进度进行相关的所有进度和性能测量。
- 关闭．一旦项目的所有方面都已经交付，并且客户已经同意，项目现在就可以结束了。此阶段包括与最终移交给客户相关的所有活动。
结论
为了成功地完成你的建设项目，你需要仔细规划，制定一个时间表，使你能够在预算内按时交付你的项目。施工计划和调度都需要大量的时间来创建和实施，但你在实际工作中节省的时间将超过你创建计划和时间表的时间。
