施工管理101:终极指南

施工管理(CM)是一个漫长且要求极高的过程。它是每个建筑项目的基础和成功的关键。

施工管理的主要目的是在质量、成本、时间等方面对工程进度进行严格控制和监控。它涵盖了广泛的职责范围，并延伸到许多不同的领域(建筑、工程、法律、软件等)。

因此，施工经理的作用被认为是基本的。为了确保项目的进展，需要一个具有大量能力和技能的称职的项目经理。建筑项目经常需要在最后时刻做出改变，在这方面，一个强大的团队领导者是必须的，他可以保持稳定，促进团队成员之间的协调。

话不多说，让我们来仔细了解一下施工管理的核心流程和原则。这将是一个漫长但信息量很大的旅程!

内容

1. 施工管理定义
2. 施工经理:职责
3. 总承包商的角色
4. 施工管理101:关键功能
5. 赢得建筑项目
6. 施工管理阶段
7. 施工管理与调度
8. 选择正确的建设项目管理软件
9. 施工进度文件
10. 施工风险管理
11. 在施工项目管理中紧跟风险
12. 现场施工管理流程
13. 项目失败的常见原因
14. 施工管理中的争议解决
15. 建设项目管理变更管理
16. 35个所有施工经理都应该问的问题
17. 前5本施工管理类书籍
18. 前50名建筑管理学校
19. 剧情简介

施工管理定义

根据CMAA，施工管理是“一种实现专门的项目管理方法的服务，从开始到结束管理项目的设计、施工和规划”。施工中的项目管理过程可能非常复杂，但其核心始终是相同的。

一个项目的协调、规划和完成，不论其类型(如商业、住宅、工业、农业、重型民用)。坚实的施工管理需要各个项目利益相关者之间良好的实时沟通。

使施工管理如此具有挑战性的是需要对预算、商业、法律和调解等大量领域有全面的了解。然而，在一天结束的时候，唯一重要的事情是向客户交付一个成功的建设项目。

施工经理:职责

简而言之，施工经理是负责项目按照现有计划进行的人。施工经理的主要任务是管理他们的项目，以确保其在商定的预算和时间内完成。

此外，他们应确保整个工程项目符合既定的建筑图则、规范和其他规定。

根据CMAA的报告，在建筑项目的执行过程中，施工经理有多达120个不同的职责。这120项职责可以分为以下几类:

• 制定预算并进行成本评估。
• 制定工作时间计划。
• 为他们的项目选择正确的施工方法和策略。
• 与客户保持密切和良好的关系。
• 与工人和其他项目代理人谈判合同协议。
• 爱护现场工作人员。
• 与项目的众多顾问一起工作。

总承包商的角色

设计阶段的完成意味着施工经理现在已经准备好寻找负责该项目的承包商了。马特·普拉斯科夫，创始人兼首席执行官一周沐浴他解释说，总承包商的典型职责是在一个项目中协调三个以上的贸易。

为了提供更多的细节，Matt Plaskoff强调，总承包商的责任涵盖四个关键领域:

• 项目的总体责任
• 行业协调
• 资源分配
• 问题出现时解决问题的专业知识

有两种类型的总承包商。一方面，这些人会根据架构师和设计师的愿景来执行。另一方面，也有设计、承包商他们同时负责项目设计的执行和创建。显然，总承包商在建筑过程中起着基本作用，他们的作用取决于他们在项目设计阶段的参与程度。

施工管理101:关键功能

每个建设项目都有一定的目标需要实现。不用说，这些目标在很多时候可能是重叠的。在这种情况下，施工经理的作用是基本的。他/她必须提供明确的既定目标，并防止代价高昂的纠纷，从而阻碍项目的顺利进展。考虑到这一点，我们可以将主要的施工管理功能总结为以下四点:

1. 明确设定项目的目标和范围．计划还包括大量不同的参数，如计划、建立绩效标准、预算和选择项目参与者。
2. 优化资源配置通过改进采购程序和设备管理．
3. 执行大量操作由于整个过程的有效协调和监测(如。设计、承包、规划等)。
4. 建立强有力的沟通渠道为了避免或解决项目冲突。

赢得建筑项目

竞标过程可能漫长而富有挑战性。一个可以影响投标过程的复杂程度的参数当然是参与投标的承包商的总数。当项目所有者与承包商和分包商分享有关项目的信息以争取投标时，招标程序就开始了。

首先，成本估算是基于可用的材料和蓝图。这样，客户就可以对总承包商成功执行项目所需的预算有一个概述。承包商可以预见的投标主要有两种类型:

1. 公开招标公开招标通常会吸引很多关注，在公共建设项目中很常见。在公开招标项目中，每个承包商都有机会报价。
2. 封闭的报价:在私人项目中，封闭式投标通常是首选。在这种情况下，客户(项目所有者)可以邀请一组特定的承包商提出他们的报价。

一旦项目业主收到所有的投标，他们就可以按照一定的选择方法来决定谁最终将获得项目。同样的选择方法适用于公开投标和封闭式投标:

1. 选择较低的出价:价格是首次选标技术中最具决定性的参数。投标最低的承包商为该过程的获胜者。
2. 最佳价值选择:这是一种更具包容性的选择方法，因为客户要考虑两个不同的因素:投标价格和承包商的资质。换句话说，这是一种物有所值的选择方法。
3. Qualifications-based选择与第一种方法类似，在这种情况下，同样只有一个决定性因素。但这一次，最重要的不是金钱，而是资历。除了他们的投标价格，承包商应提交一份报告，记录他们的经验，他们的工作流程和管理计划，这将使他们保持项目在既定的时间表和预算之内。

投标程序的最后阶段是选择执行项目的承包商。一旦选择了承包商，双方(客户和承包商)应该找到更适合他们项目的付款模式。有四种不同的模式可供选择:

1. 一次性:这是大多数建设项目的首选。客户与承包商商定一个价格，无论项目结果如何，承包商都应支付该价格。
2. 单价当前位置当双方不能就具体价格达成一致时，项目的每一个阶段都要确定一个单价。
3. 成本加成费用这是对承包商最有利的协议。简单地说，在这种情况下，客户应该承担建造过程中的任何额外成本。
4. 保证最高价格:有一个由承包商和项目业主共同决定的标准价格，这个价格是无法超越的。

施工管理阶段

现在招标程序已经结束，建设项目应该正式开始了。建筑项目的管理与其他类型项目的管理有很大的不同。尽管如此，仍有一些核心项目管理原则是不变的。一个建设项目通常包括五个基本阶段:

1.初始化

在建筑项目开始之前，施工经理应该编制一个商业案例，以检查项目的可行性。许多项目都需要一份可行性报告。提交后，不同的项目方可以决定是否继续执行他们的计划。如果每个人都同意他们应该继续进行项目，施工经理就会整理一个PID(项目启动文件)，其中包括业务范围和业务需求。

2.规划

这是所有核心指导方针建立的地方。项目经理正在构建一个PMP(项目管理计划)，其中包括关于项目的几个关键方面的信息，例如执行路线图和成本估算。

当涉及到规划时，具有挑战性的是这是一个永远不会结束的漫长过程。在项目完成之前，总是会有项目变更。

施工规划可以更容易和更便宜建设软件．

就文档而言，计划也是一个繁重的阶段。更具体地说，在规划阶段需要四种不同类型的文件:

• 沟通计划应该建立一个强有力的、非常彻底的沟通计划。该文件应涵盖沟通的不同方面，以便在项目执行期间建立顺畅的信息流。
• 文档的范围:它被认为是每一个建设项目最基本的文件之一。它包括并全面分析了项目的目的、优势、需求和关键要素。
• 工作分解结构(WBS):这是一份以简单易懂的方式代表整个项目范围的文件。
• 风险管理计划:风险管理计划文件包含了项目的所有潜在威胁。它是一份强大的文件，可以帮助项目经理提前计划，并以一种不会危及整个详细计划的方式处理项目资源。

3.执行

这是建设项目实际开始执行的地方。这一阶段通常包括两个不同的过程:a)项目执行;b)项目控制和监控。

点击此处阅读更多信息:施工项目管理流程-你需要知道的一切

在这个阶段，项目团队持续地确保所有的任务按照他们应该的进度进行。定期召开会议，以便涵盖施工过程的各个方面。

4.监控

施工经理将大部分时间用于监督项目，并根据出现的最新变化和问题调整进度。通过这种方式，经理可以保持项目控制。

5.关闭

最后但并非最不重要的是项目的结束阶段。这个阶段代表项目的完成和交付。在这一点上，施工经理检查项目是否达到了最初的目标，以及最初的预算评估是否成功。最后，他/她编写了一份报告，该报告展示了项目的最终结果，可以成为未来建筑项目的宝贵知识来源。

施工管理与调度

Matt Ghinn，项目总监VolkerFitzpatrick,提到了节目为王在建设。你必须按时交付，否则，这将花费你很多钱，并使你的项目处于极大的压力之下。也就是说，建筑项目需要数字化解决方案，可以提供整个供应链的可见性，并允许众多项目利益相关者密切监控项目的每一个细节。简而言之，以下是施工管理中调度的四个基本组成部分:

1.实时任务分配

在建设项目开发过程中，实时创建、分配和确定任务的优先级是至关重要的。通过这种方式，您可以确保所有问题都得到及时解决，并且可以避免代价高昂的延迟。简单地说，这是避免行业内误解的第一步。

2.在线进度跟踪

建筑行业的数字化正在逐步推进，毫无疑问，调度是这个过程的一部分。从这个意义上说，能够在线实时监控进度可以帮助您加快项目进度并缩短项目周期。
使用正确的数字工具实时跟踪施工进度是至关重要的。

3.向员工推送时间表

一旦任务被分配，一个明确的行动计划已经建立，那么就是时候把这个工作计划传达给所有相关的员工了。通过可靠的建设软件这可以实时发生，允许团队更快、更轻松地协调他们的下一步。

4.通过手机通知所有分包商

当涉及到施工管理中的调度时，最常见的问题之一是整个供应链缺乏信任。因此，由于担心之前的分包商不能按时完成工作，分包商最终推迟了他们分配的任务。

这导致了重大的项目延误，建筑工地在下一个任务开始前被遗弃了数周。这就是数字工具发挥作用的地方。允许分包商使用手机监控众多任务的进度可以加快进度，并在不同的项目利益相关者之间恢复一些信任。

不要错过:施工穿孔表-终极指南

选择正确的建设项目管理软件

到目前为止，很明显，施工管理可能会非常困惑。好的一面是，在过去的几年里，数字工具大大简化了施工过程。而这仅仅是个开始。随着技术的进步，数字工具在行业中的地位不断扩大。

话虽如此，当你寻找合适的建筑项目管理软件时，知道要寻找什么是非常重要的。简而言之，这里有一些你需要记住的元素:

实时通信

能够实时沟通有关您的建筑项目的最新信息被认为是基本的。现场施工管理可以帮助施工经理和项目团队充分了解项目中的最新问题和变化。得益于此，他们将能够解决任何代价高昂的项目延误，并在错误发生之前防止有害的错误。

此外，实时通信可以减少管理负担。例如，通过使用可靠的实时项目管理工具，施工经理将能够自动创建进度报告。没有更多的时间浪费每天为了手动创建它们。更重要的是，数字工具可以加速材料订购过程，让团队中的每个人都了解现场当前的需求。

最后，项目计划可以托管在云中，不同的项目代理和涉众可以在需要时访问。LetsBuild是一个很好的例子，说明了数字工具如何增强建筑中的沟通能力:

连接站点和办公室

建设项目中最大的危险之一是现场工作人员和办公室工作人员之间的协调不良。通过实施值得信赖的施工数字工具，项目经理可以更好地控制现场发生的一切。

同时，员工可以很容易地向办公室报告他们可能遇到的任何问题。通过这种方式，可以在项目双方之间建立更强的联系，提高生产力，并轻松避免项目延误。

然而，为了实现上述所有目标，施工经理首先需要仔细搜索市场，并找到合适的报告工具，以实现办公室和现场之间的连接。以下是建设项目经理需要寻找的一些最不可或缺的功能移动现场报道：

1. 使用简单:它必须是一个易于使用的应用程序，所以项目的每个成员都可以快速使用它，没有任何问题。而且，它越简单，工人就越有可能使用它。
2. 实时更新我们在上面已经提到了这一点，但它确实是至关重要的。当项目进度发生变化时，项目涉众和现场人员都应该能够收到即时通知。这样，每个人都能保持一致，保持高效。
3. 每日进度报告:能够创建关于项目进度的每日报告是移动现场报告工具中应该始终包含的另一个元素。
4. 照片的报告图片很有说服力，从这个意义上说，能够在现场拍照并自动添加到进度报告中是非常强大的。施工应用程序，如GenieBelt，为施工经理提供了拍摄和上传项目照片的机会:

提供项目的实时概述

我们之前注意到，建筑项目可能真的很混乱。特别是当我们指的是大型建筑项目时，施工经理很容易失去跟踪，使项目的发展处于危险之中。一个优秀的报告施工软件可以解决这个问题，并帮助项目利益相关者重新获得控制权。

也就是说，实时项目概述和功能甘特图被认为是建筑过程的关键部分。这样的工具可以帮助项目经理监控他们的项目，并不断地了解他们的状态。

这将使他们能够收到关于任何问题情况的警报，并将为他们提供有价值的项目洞察力。以下是LetsBuild中的甘特图:

项目洞察力

数据是我们列表中另一个极其重要的元素。数字化给建筑带来的最大好处是工程智能化。由于使用了构建软件，项目经理可以毫不费力地保存关键的项目信息，基于这些信息，他们可以为团队决定下一步。

最重要的是，他们可以生成和收集有价值的项目情报，这对未来的项目非常有用。预测分析就是一个很好的例子。仅通过分析捕获的特定地区的天气状况数据，项目经理就可以相应地调整项目任务。

这样，你就可以确信在寒冷的温度下不会进行砌砖工作。下面你可以看到天气报告在LetsBuild中的样子:

节目为王

VolkerFitzpatrick项目总监Matt Ghinn将该项目称为施工过程之王他说得再正确不过了。

“在行业内，课程为王。如果我们不能按时交付，我们将花费更多的钱，或者让别人花费更多的钱。通过使用LetsBuild，销售经理和高级经理可以看到项目的进展情况。”Matt Ghinn说。

控制供应链是至关重要的，可靠的施工管理软件可以帮助您做到这一点。通过提交实时更新，您可以使所有项目涉众保持在同一页面上，并确保没有可能导致的项目误解预算超支，返工时间长．

最重要的是，对现有数据的捕获和科学分析可以决定性地帮助提高建设的标准化，引入可重复性的概念，避免任何延迟风险。

施工进度文件

每天都有许多不同的任务在现场执行。话虽如此，一切都要有良好的文档记录，并报告任何关注的点，这一点非常重要。因此，在现场工作一天需要更新大量文件也就不足为奇了。简而言之，以下是每天更新的施工进度文件:

• 日记:写项目日记被认为是每个项目代理人必须做的事情。现场发生的所有事情的摘要都包含在项目日记中。很多时候，它们被用作解决项目纠纷的依据。值得一提的是，手写日记在法庭上可以作为证据。

• 日志:日志有不同的类型。所有这些设备都用于监控现场日常活动的进度。施工日志的一些例子如下:2.电话日志。3.下发日志。4.发送日志信息请求日志(RFI)
• 每日现场报告每日进度报告被视为更正式的项目文件。它描述了当天的所有任务、天气、交付的材料或设备以及当天的现场访客。
• 其他文件还有一些文件需要每天在现场填写。一个很好的例子就是劳动计划文件(PERT CPM)。

过多的文书工作几乎是每个建设项目中最关键的问题之一。值得庆幸的是，随着数字技术的出现，情况开始发生变化。每日现场报告的自动生成，以及在手机上详细跟踪每日任务活动的能力，已经果断地加快了施工中的文档编制过程。

施工风险管理

建设项目与风险密切相关，这已不是什么秘密。考虑到这一点，一个可靠的施工风险管理计划被认为是必须的。然而，为了使风险计划成功，项目团队必须熟悉不同类型的风险这可能会在过程中出现:

• 利润率低或为负，利润风险高。
• 健康和安全风险。
• 项目纠纷。
• 预算超支，工程工期严重延误。
• 返工率高。
• 我们需要在项目投入资金的基础上产生高ROI。
• 整个供应链缺乏透明度或沟通不畅。
• 数据被破坏。
• 官僚主义和繁重的行政管理要求。
• 极端天气现象和社会动荡等不可预见的因素。

上述风险因素表明了为什么建设是一个如此艰难的行业，以及为什么投资于各利益相关者之间的沟通，同时密切监控项目的发展是至关重要的。在施工中保持风险的一种常见做法是引入百分之十的意外险．但这并不总是有效，因为在项目过程中总是会出现不可预测的麻烦来源。

在施工项目管理中紧跟风险

这也是为什么一个可靠的风险评估过程从长远来看会有很大的不同。正如你在下面的图表中所看到的Stakeholdermap.com你需要考虑的参数有很多:

到目前为止，很明显，识别风险只是一个有效的施工管理过程加强风险和危险情况的步骤之一。

现场施工管理流程

在整个构建过程中，会出现一些问题。有时，这是两个组件之间的设计冲突，比如内墙应该去哪里，窗户应该去哪里;有时是无法获得指定的材料;在其他地方，它是有缺陷的工艺。其中很多问题分包商会自己解决，或者听从总承包商的指示。然而，有些是根本性的。

如果按照原来的规格，会影响按时完成。它们甚至可能使承包商破产。在这种情况下，如果承包商的客户团队中有一位专业的施工人员，那么他就是幸运的。他可以很坦率地说“我有一个问题”。

然后，就可以立即了解问题及其对整个项目的影响。当这种情况发生在施工阶段，以及在清除障碍期间，客户端项目经理必须保持一种分寸感。比例变得至关重要。该缺陷是否会妨碍建筑物的预期使用?或者可以通过横向思维来解决吗?

更重要的是，粘在合同上是否会耽误建筑的按时完工、移交和占用?现在是爆发常识和互让精神的时候了。原谅主办公室的天花板低了50米/米，作为交换，我们有一个大家都忘记了的自行车架。这就是与承包商合作的精神。

项目失败的常见原因

一个建设项目可能会因为大量的原因而失败。下面你可以看到一些最值得注意的失败因素，包括每个项目代理人都应该始终牢记的一些重要问题:

分散的供应链

缺乏清晰的层次结构和直接的信息流可能会导致供应链混乱和高度分散。在一个地方有太多的决策者最终会阻碍合作，导致项目团队迷失方向。

这是当今建筑项目经理需要克服的最常见的障碍之一。从长远来看，数字工具的兴起可能是一个重大的游戏规则改变者，并在项目代理之间重新建立信任。这可能会逐步提高建筑行业的效率，减少延误和预算超支。

习惯的力量

对于建筑项目和整个行业来说，最大的敌人之一就是习惯。建筑代理商不愿改变他们的工作方式，不愿支持一种新的更加数字化的方法，这是该行业在努力拥抱一种新的数字化方法方面面临的一个巨大挑战打开data-ecosystem．

在契约关系中缺乏信任

合同关系往往是一个建设项目顺利发展的危险来源。在很多情况下，由于分包商之间的沟通不畅或缺乏信任，一个建筑工地几周甚至几个月都不活跃。

举个例子，分包商可能不相信他们的同事会按时完成他们的任务，所以他们为了节省资源而推迟他们活动的开始。

这导致了一连串的延误，严重影响了项目的最终成本。这些只是可能导致建设项目失败的几个因素。该行业似乎陷入了僵局，但数字解决方案的出现似乎逐渐使情况变得更好。尽管取得了令人鼓舞的进展，但施工纠纷仍可能出现。

施工管理中的争议解决

建设项目越大，发生法律冲突的可能性就越大。施工经理应该随时准备为项目利益相关者提供解决方案项目纠纷这种情况可能会出现。简而言之，以下是解决建筑冲突的三种主要方法:

• 中介:在施工中，聘请一个调解人可以是很多时候可以走的路。调解员是帮助冲突双方找到共同点并达成互利协议的中立人士。这是一种温和的争议解决方式，因为没有律师参与。
• Minitrial:无论在金钱还是时间上，简易审判都比调解要求更高。有律师或独立顾问参与。争议的解决可以在争议双方达成协议或第三方独立提供建议后进行。小型协议没有法律约束力，可以取消。
• 仲裁仲裁是最昂贵的解决冲突的方法，它可能需要大量的时间。双方都有律师，并有权传唤证人。所有的证据都必须在听证会上呈上。最后，仲裁员将宣布最终裁决。该决定对争议双方都有约束力。

不幸的是，在建设过程中，纠纷总是不可避免的。然而，项目数据的收集和巧妙使用可以防止许多不愉快的纠纷，并确保冲突各方最终达成客观公正的决定。

建设项目管理变更管理

该行业数字化的最大障碍之一与许多行业利益相关者对变革的抵制有关。这也是整个行业最大的赌注之一。在行业内与习惯的力量作斗争。这是一个漫长且要求极高的过程，通常有五个主要阶段的变化倡议根据英国政府商务部：

1.变更的识别

当然，第一步是弄清楚正在出现的变化的类型。这种改变是被迫的还是由组织发起的?这样，任何关注点的识别就更容易了。团队，或者在这种情况下，整个行业应该考虑的几点是，为什么需要进行这种更改，谁是推动它的人，以及它将如何影响行业中的人们沟通、设计和最终构建的方式。

2.变更的开始

一旦识别部分完成，就应该让所有相关方聚在一起，就如何实施新计划达成一致。

3.改变计划

这是我们从理论到行动的时刻，因为新的规范被转化为详尽而实用的计划。目前正在对众多项目进行优先排序，并对整个方案进行详细规划。

4.变更的实现

这可能是过程中最具挑战性的部分，因为不同的利益相关者应该开始实施所设计的内容。成功实施有两个主要支柱:

• 开发新的工作程序和策略。
• 确保以尽可能平稳的方式向新现实过渡。

5.变更的部署和分析

最后但并非最不重要的是，现在是时候检查新做法是否如最初计划的那样有效了。变化总是可以成为进一步变化的刺激，在这方面，重要的是投资文化此时此刻。让人们相信这种变化可以为他们带来价值，并使他们的工作更容易，这是在与技术相关的变化计划中产生真正差异的关键。

基于上面所建议的步骤英国政府商务部在美国，不难理解数据文化应该是建筑行业关注的主要领域之一。

通过实现这一模式转变，即项目代理人如何开放地采用和参与数字技术，该行业可以为一个生产力提高、利润率提高和基于信任的合同关系的时代铺平道路。

35个所有施工经理都应该问的问题

建筑经理可能是市场上最艰难的工作之一。为了让项目顺利运行，有无数的细节需要考虑。这就是为什么建设项目经理需要问一些问题，以保持他们的项目在控制之下。

总之，这是每个施工经理都应该准备好问的35个问题:

a)关于项目的范围

• 项目概要是否确定了项目的范围，并提供了所有有关所需的必要信息项目文件(例如投标文件，总体规划，工程成本报告?
• 是否与所有不同的项目代理人密切合作审查和更新了项目概要?
• 是否有一份完整详细的项目工作清单?是否以清晰易懂的方式将不同的任务分配给项目涉众?
• 你是否建立了有效的需求收集流程(例如，时间框架，预算等)?
• 项目的限制和限制是否被成功识别和分析?
• 是否建立了详细易懂的标准和质量报告?
• 是否有有效的项目风险管理策略?

b)关于采购过程

• 选择了什么付款模式(例如一次性付款、保证最高价格、成本加费用、单价)?
• 是否已完成选定顾问公司(例如工程顾问公司)的程序?
• 所有客户-顾问协议是否正确执行?
• 是否所有支付给顾问的款项都得到了认真管理?
• 你是否收到了客户和项目利益相关者提出的所有必要的材料和服务要求?这些需求是否包含在项目进度表中?
• 所有项目报告(如可行性报告)和图纸(如草图)是否已完成、检查和批准?
• 项目合同文件是否审核并签署?
• 是否成功满足了顾问制定的现场参观要求?
• 承包商是否被适当告知这些要求?

c)关于项目的成本

• TCO(总拥有成本)是否运行和管理?
• 是否及时解决了成本问题?
• 项目涉众是否被告知这些成本问题?
• 合同付款订单是否按时执行?
• 如果出现成本压力，是否有一个有效的替代计划来保护项目预算?

d)关于时间安排

• 项目团队是否建立并详细分析了项目计划?
• 项目进度是否受到严密监控，是否有任何延误及时报告?
• 在出现任务延迟的情况下，是否有一个有效的替代计划来保持项目的运行?

e)关于沟通过程

• 是否所有的团队成员都对他们在项目中的角色和职责有很好的理解?
• 是否可以与其他项目涉众进行实时沟通?
• 进度会议是否定期召开?整个团队都可以看到会议记录吗?
• 在整个施工过程中是否有一个完善和连贯的层次结构?
• 进度报告是否定期生成和分发?
• 项目团队是否已经找到并实现了一个高效且易于使用的调度工具?
• 是否与当地政府进行了良好的合作(例如，项目正在按照当地建筑法规进行)?

你知道了!35个问题可以让你的施工管理过程成功。但我们还没有结束。继续阅读，以找出什么是最好的书籍和大学建筑管理。

前5本施工管理类书籍

你可能认为建筑管理书籍已经过时了，但事实是书籍仍然是宝贵的知识来源。考虑到这一点，我们进行了尽职调查，并在下面列出了5本关于建筑管理的书籍:

5.合同与商业管理-操作指南(IACCM系列)业务管理)

国际合同与商业管理协会(IACCM)出版了一本关于如何以聪明而富有成效的方式管理合同关系的好书。如果你想获得有关如何与项目合作伙伴、客户、供应商和分包商有效沟通的宝贵知识，那么这本书是你的最佳选择。万博官网下载安装

4.建筑基础:材料与方法

我们的下一个选择是爱德华·艾伦和约瑟夫·伊阿诺写的一本书。它为读者提供了不同建筑材料的优秀概述和使用它们的最佳方法。学习一些关于保温、砌体和混凝土的聪明技巧。但这还不是全部。这本书在材料和建筑管理方面也有一些很好的想法。

3.经营一家成功的建筑公司(专业人士著)，大卫·格斯特尔著

大卫·格斯特尔在这件事上做得很出色。由于他在建筑行业的长期经验，他为建筑公司管理制定了路线图。在这本书中，你可以找到关于如何以积极和有益的方式经营建筑公司的提示和信息。

2.建筑施工:项目管理，施工管理，图纸，规格，详细提示，时间表，清单和秘密其他人不要ʹ不告诉你

在我们的前5名中，我们选择了陈刚写的一本书。它被认为是建筑管理中最有价值的知识来源之一。作者为读者提供了对建筑行业的洞察。他揭示了如何管理在构建过程中出现的问题和瓶颈的基本技巧和原则。

1.建筑管理JumpStart:迈向建筑管理职业生涯的最佳第一步

这是“必备”!芭芭拉·j·杰克逊带领我们参观了整个施工管理处理并清楚地解释建筑项目的多个阶段。更深入地分析，本书侧重于成本估算、赢得建设项目、安全、风险管理和调度等主题。最后但并非最不重要的是，它提供了关于BIM的信息，以及它预计会给行业带来的变化。

前50名建筑管理学校

书籍是很好的，但要成为一名建筑经理，你还需要合适的大学学位。找到合适的建筑管理学校可能很难，但没有理由担心。最近，获得网络建筑管理学位变得越来越流行。

一些建筑学院也提供这样的机会。如果你想从事建筑职业，我们建议你考虑建筑管理硕士的选择。此外，不要忘记关注建筑管理实习，并为建筑管理职位头衔撰写一份出色的简历。

以下是50所最好的建筑管理学校和学院。这一选择基于以下6个指标:

以下是50所最好的建筑管理学校。这一选择基于以下6个指标:

• 国际学生比例
• 学术声誉
• 教师/学生比例
• 雇主声誉
• 国际教师比例
• 单位教师引用数

事件	位置	日期从	日期	活动主题	联系	网站
欧洲通信科技峰会	英国，伦敦	30.01	30.01	施工技术	info@geniebelt.com	链接
Intermazs	波兰波兹南	30.01	02.02	建筑与室内	info@mtp.pl	链接
Budma	波兰波兹南	30.01	02.02	建设	info@mtp.pl	链接
死Hauslbauermesse	奥地利因斯布鲁克	02.02	04.02	房屋与能源	e.straitz@cmi.at	链接
旅行社的构造函数	芬兰坦佩雷	02.02	04.02	房屋建设与改造	asiakaspalvelu@ tampereenmessut.fi	链接
Baumesse开	德国,开	02.02	04.02	建设		链接
GETEC - Gebäude.Energie.Technik。	德国弗莱堡	02.02	04.02	能源效率，重建和建筑		链接
Cevisama	西班牙瓦伦西亚	05.02	09.02	采购产品建筑陶瓷，浴室和厨房家具，原材料，玻璃和机械		链接
小屋。景观设计	俄罗斯叶卡捷琳堡	07.02	09.02	建设	vystavka@uv66.ru	链接
Bauen + Wohnen萨尔茨堡	奥地利萨尔斯堡,	08.02	11.02	建筑、节能和设计	bauen-wohnen@reedexpo.at	链接
对于Pasiv	捷克共和国，布拉格	08.02	10.02	能源效率	international@abf.cz	链接
建筑和室内设计/ Rakenna & Sisusta	芬兰图尔库	09.02	11.02	建筑，生活和室内装饰		链接
Infacoma	希腊,Paiania	09.02	10.02	采购产品建筑，绝缘，卫生洁具和采暖	exhibitions@helexpo.gr	链接
Aqua-Therm新西伯利亚	俄罗斯新西伯利亚	13.02	16.02	空调，暖气和冷气	elena.zelenina@reedexpo.ru	链接
WorldBuild西伯利亚/ SibBuild	俄罗斯新西伯利亚	13.02	16.02	建筑与建筑	sergeeva@sibfair.ru	链接
土耳其门展	土耳其,伊斯坦布尔	15.02	18.02	采购产品木材，钢铁，自动化，工业门和门边工业	info@demosfuar.com.tr	链接
Hauslbauermesse	奥地利克拉根福	16.02	18.02	楼宇及翻新工程	office@kaerntnermessen.at	链接
ImmobilienTage	德国奥格斯堡	16.02	18.02	建筑，翻新，住宅和融资	info@boehme-event.de	链接
Bau im Lot	德国奥格斯堡ydF4y2Ba	16.02	18.02	楼宇及翻新工程	info@messeaugsburg.de	链接
Bautec	德国,柏林	20.02	23.02	建筑及建造技术	gaebel@messe-berlin.de	链接
屋顶+木材达奇+ Holz	德国科隆	20.02	23.02	采购产品木结构，室内工程，屋顶和墙壁	kontakt@ghm.de	链接
Batibouw	比利时,布鲁塞尔	22.02	04.03	建筑贸易，装修和装饰“，	info@fisa.be	链接
环境建设	罗马尼亚,任	22.02	25.02	结构	expo-transilvania@expo-transilvania.ro	链接
别墅与景观	乌克兰敖德萨	22.02	24.02	采购产品园林建筑，小屋建筑，材料和设备	info@expo-odessa.com	链接
国际建筑及家居/单位布置展览	乌克兰敖德萨	22.02	24.02	建筑与家居	info@expo-odessa.com	链接
Interbud	波兰罗兹	23.02	25.02	建设	piotr.tokarski@interservis.pl	链接
INservFM	德国,法兰克福/主要	27.02	01.03	设施管理和工业服务“，		链接
Krasnodar / Yugbuild	俄罗斯克拉斯诺达尔	27.02	02.03	建筑	info@krasnodarexpo.ru	链接
Composite-Expo	俄罗斯,莫斯科	27.02	01.03	复合材料与技术	info@composite-expo.com	链接
Unicera	土耳其,伊斯坦布尔	27.02	02.03	陶瓷，浴室，厨房	ozcan.zora@cnr.net	链接
BIM Show Live 2018	英国纽卡斯尔	28.02	01.03	体验建筑专家的主题演讲、小组讨论和互动研讨会	info@bimshowlive.co.uk	链接
房子和花园	俄罗斯,莫斯科	01.03	04.03	房屋，园艺，建筑		链接
木制的房子	俄罗斯,莫斯科	01.03	04.03	建筑技术，机械，材料，室内建筑		链接
LBA - Landes-Bau-Ausstellung - Sachsen-Anhalt	德国马格德堡	02.03	04.03	建筑技术，机械，材料，室内建筑	info@expotecgmbh.de	链接
查顿栖息地	瑞士洛桑	03.03	11.03	园艺，建筑，改造和房地产	patrick.hofer@habitat-jardin.ch	链接
Ecobuild	英国，伦敦	06.03	08.03	设计、建造与建筑环境“，	info@ecobuild.co.uk	链接
保加利亚建筑周	保加利亚,索菲亚,	07.03	10.03	建筑	exhibitions@iec.bg	链接
欧亚窗口交易会	土耳其,伊斯坦布尔	07.03	10.03	窗户，立面系统和原材料		链接
房子I - Māja I	拉脱维亚里加	08.03	11.03	建筑	roberts.brede@bt1.lv	链接
Romtherm	罗马尼亚布加勒斯特	08.03	11.03	采暖，制冷，空调和绝缘	romexpo@romexpo.ro	链接
建设博览会	罗马尼亚布加勒斯特	08.03	11.03	建筑材料、系统和设备“，	romexpo@romexpo.ro	链接
com:鲍起静	奥地利,Dornbirn	09.03	11.03	建筑，建设，能源和房地产	marina.stecher@messedornbirn.at	链接
建筑- Byggeri	丹麦,腓特烈西亚	13.03	16.03	建筑	INFO@BYGGERIMESSEN.DK	链接
多国评价	意大利米兰	13.03	16.03	采购产品采暖，空调，制冷，管道技术，水处理和浴室配件	info@reedexpo.it	链接
STIMexpo	俄罗斯罗斯托夫	14.03	17.03	建筑与建筑	info@donexpocentre.ru	链接
外观	俄罗斯加里宁格勒	15.03	17.03	建设	secretar@balticfair.com	链接
Vira乌克兰	乌克兰敖德萨	15.03	18.03	建筑与建筑	syurko@expohome.com.ua	链接
Jyväskylä建筑展	芬兰,Jyvaeskylae	16.03	18.03	建筑	info@jklmessut.fi	链接
Bud-Gryf	波兰什切青市	16.03	18.03	建筑	office@mts.pl	链接
科特布斯的栖息地	法国,科尔	16.03	19.03	能源	info@energiehabitat-colmar.com	链接
Expobuilding	白俄罗斯明斯克	20.03	23.03	建筑	office@belexpo.by	链接
InterBuildExpo	乌克兰基辅	20.03	23.03	新型建筑材料与设备与建筑技术“，	build@kmkya.kiev.ua	链接
新BauEn	德国菲德	21.03	25.03	建筑商，房地产业主和省电者		链接
Fensterbau / Frontale	德国纽伦堡	21.03	24.03	窗，门和立面		链接
的栖息地	捷克共和国，布拉格	22.03	25.03	房屋及地产代理机构	junusmetova@gmail.com	链接
Moldconstruct	摩尔多瓦,基希讷乌	22.03	25.03	建筑，技术，设备，安装，工具，配件和材料的建设	info@moldexpo.md	链接
舒适的建造和安装	罗马尼亚,阿拉德	22.03	25.03	技术与建筑材料，内部设计，建筑	ccia@ccia-arad.ro	链接
住宅建筑和翻新展	英国伯明翰	22.03	25.03	住宅建设，翻新和家庭改善	alicia.maragh@futurenet.com	链接
乡村生活	俄罗斯，圣彼得堡	23.03	25.03	乡村住宅建设	zagorodom@primexpo.ru	链接
Bois & Habitat	比利时那慕尔	23.03	26.03	木材建筑		链接
智能城市	保加利亚,索菲亚	27.03	29.03	智能建筑，能源，移动，ICT和应急管理	office@viaexpo.com	链接
脚手架及模板展	土耳其,伊斯坦布尔	29.03	01.04	工业建筑	info@demosfuar.com.tr	链接
水和热	白俄罗斯明斯克	03.04	06.04	采购产品管道，供暖，制冷，空调	expo@expoforum.by	链接
WorldBuild	俄罗斯,莫斯科	03.04	06.04	建筑与室内	worldbuild@ite-expo.ru	链接
Estbuild	爱沙尼亚塔林	04.04	07.04	建筑	fair@fair.ee	链接
绿色	斯洛文尼亚，Gornja Radgona	04.04	07.04	可持续技术和绿色生活方式	skuncak@gmail.com	链接
Megra	斯洛文尼亚，Gornja Radgona	04.04	07.04	土木工程与建筑材料“，	skuncak@gmail.com	链接
家世界	立陶宛考纳斯	05.04	08.04	展示建材、装饰、室内、家具	kaunas@expo.lt	链接
挪威语Hytteliv	挪威,Skjetten	05.04	08.04	客舱及客舱设备	post@hyttemessen.no	链接
Nordbygg	瑞典,斯德哥尔摩	10.04	13.04	北欧建筑与建筑	info@stockholmsmassan.se	链接
Coneco	斯洛伐克布拉迪斯拉发	11.04	14.04	建筑	incheba@incheba.sk	链接
Construma	匈牙利,布达佩斯	11.04	15.04	建筑	hungexpo@hungexpo.hu	链接
囊建设	土耳其布尔萨	11.04	15.04	建筑及建造	tuyapbursa@tuyap.com	链接
自己的房子	芬兰赫尔辛基	12.04	15.04	家居建筑及装修展	asiakaspalvelu@messukeskus.com	链接
建筑展览	立陶宛克莱佩达港	12.04	15.04	建筑行业	info@expo-vakarai.lt	链接
Holzhaus	俄罗斯,莫斯科	12.04	15.04	木制建筑	Raisa.Gazaryan@ite-russia.ru	链接
荷兰建筑	荷兰,阿姆斯特丹	17.04	19.04	建筑及房屋	info@buildingholland.nl	链接
WorldBuild圣彼得堡/ InterStroyExpo	俄罗斯，圣彼得堡	17.04	19.04	建筑	build@primexpo.ru	链接
Construction.Finishing.Design	俄罗斯萨拉托夫	18.04	20.04	建造与设计	office@expo.sofit.ru	链接
SEEBBE	塞尔维亚贝尔格莱德	18.04	21.04	建筑技术，机械，材料，室内建筑	seebbe@sajam.rs	链接
白俄罗斯建设周	白俄罗斯明斯克	19.04	21.04	窗、门、屋顶、玻璃、陶瓷、家具、建筑	me@minskexpo.com	链接
乡间别墅博览会	俄罗斯新西伯利亚	19.04	22.04	平房建筑和住宅装修，生活支持系统和景观美化	sergeeva@sibfair.ru	链接
Domexpo	斯洛伐克,尼特拉	19.04	22.04	建筑		链接
Bauen + Wohnen	瑞士,Wettingen	19.04	22.04	建筑，生活，园艺和生活方式	info@fachmessen.ch	链接
Wiosna	波兰克拉科夫	20.04	22.04	建设	biuro@centrumtargowe.com.pl	链接
Dom	波兰凯尔采	20.04	22.04	住宅建材及室内装修“，	biuro@targikielce.pl	链接
Instalacje	波兰波兹南	23.04	26.04	装置及设备	konrad.flesman@mtp.pl	链接
易于缠结的巴黎	法国,巴黎	23.04	28.04	建筑和材料工业设备和技术“，	laura.sanchez@comexposium.com	链接
建筑- Graditeljstvo	克罗地亚萨格勒布	24.04	27.04	施工及装备	zagvel@zv.hr	链接
布尔诺建筑博览会	捷克共和国，布尔诺	25.04	28.04	建筑	rtichy@bvv.cz	链接
双边带	捷克共和国，布尔诺	25.04	28.04	建筑用材	rtichy@bvv.cz	链接
时候伸出	立陶宛维尔纽斯	25.04	28.04	建筑及翻新	info@litexpo.lt	链接
材料	英国，伦敦	25.04	26.04	建筑、建造与设计材料“，	info@materials2018.co.uk	链接
Expokos	科索沃,Prishtine	08.05	10.05	建筑，技术，能源和家具	info@ceokos.com	链接
Maszbud	波兰凯尔采	08.05	10.05	建筑设备	biuro@targikielce.pl	链接
多车道高速公路波兰	波兰凯尔采	08.05	10.05	道路建造业	biuro@targikielce.pl	链接
TurkeyBuild -Yapi	土耳其,伊斯坦布尔	08.05	12.05	建筑，建筑材料和技术“，	international@ite-turkey.com	链接
WorldBuild Kyiv / KyivBuild	乌克兰基辅	15.05	18.05	建筑及室内建筑	Y.Boyko@pe.com.ua	链接
Architect@work	丹麦,哥本哈根	16.05	17.05	建筑师和室内设计师	denmark@architectatwork.com	链接
TEKTONICA	葡萄牙,里斯本	16.05	19.05	建筑及建造	jorge.oliveira@ccl.fil.pt	链接
低层住宅建筑展	俄罗斯克拉斯诺雅茨克	16.05	19.05	建筑及装修材料		链接
贝加尔湖建筑技术周	俄罗斯伊尔库茨克	23.05	26.05	施工技术、设备、材料和服务	info@sibexpo.ru	链接
bauma CTT俄罗斯	俄罗斯,莫斯科	05.06	08.06	建筑设备及技术	e.martynova@ctt-expo.ru	链接
石+ tec	德国纽伦堡	13.06	16.06	天然石材和石材加工技术		链接
住宅建筑和翻新展	英国，格拉斯哥	16.06	17.06	住宅建设，翻新和家居改善展	alicia.maragh@futurenet.com	链接
伦敦的愿景	英国，伦敦	21.06	22.06	建筑环境的未来	info@visionlondon.com	链接
住房	英国，曼彻斯特	26.06	28.06	住房	sarah.payling@oceanmedia.co.uk	链接
Budpragres	白俄罗斯明斯克	04.09	07.09	施工设备、仪器和技术		链接
Bauen & Modernisieren	瑞士苏黎世	06.09	09.09	房子重建	info@fachmessen.ch	链接
Bauen Kaufen Wohnen	德国德累斯顿	08.09	09.09	建造业及房地产		链接
对拱	捷克共和国，布拉格	18.09	22.09	建筑	international@abf.cz	链接
Lignumexpo	斯洛伐克,尼特拉	18.09	21.09	材料与木材，加工技术		链接
Construct&Interior世博会	摩尔多瓦,基希讷乌	20.09	23.09	采购产品建筑项目，设计，建筑材料，技术和设备为一个现代化的房子	info@moldexpo.md	链接
住宅建筑和翻新展	英国，伦敦	21.09	23.09	伦敦住宅建筑，翻新和家居改善展	alicia.maragh@futurenet.com	链接
Stroytech - Стройтех	保加利亚普罗夫迪夫	24.09	29.09	建筑材料、机械及技术展览会		链接
Cersaie	意大利博洛尼亚	24.09	28.09	用于建筑工业和浴室家具的陶瓷	cersaie@cersaie.it	链接
Tecnargilla	意大利里米尼	24.09	28.09	陶瓷和砖工业的技术和供应	g.crasta@tecnargilla.it	链接
Marmomacc	意大利维罗纳	26.09	29.09	石头，设计和技术		链接
RoBau	德国罗斯托克	28.09	30.09	建筑工程机械与技术	willkommen@messeundstadthalle.de	链接
Euro-Lift	波兰凯尔采	02.10	04.10	电梯	biuro@targikielce.pl	链接
Bauen + Wohnen	瑞士卢塞恩	04.10	07.10	建筑与生活	info@fachmessen.ch	链接
英国建筑周	英国伯明翰	09.10	11.10	建设	info@ukconstructionweek.com	链接
建造展	英国伯明翰	09.10	11.10	建筑及建造	info@ukconstructionweek.com	链接
Finnbuild	芬兰赫尔辛基	10.10	12.10	建筑	asiakaspalvelu@messukeskus.com	链接
建筑业解决方案	波兰华沙	11.10	13.10	建筑	m.baszak@warsawexpo.eu	链接
Bauen + Wohnen	德国汉诺威	13.10	21.10	建筑，翻新和融资	info@fh.messe.de	链接
路	俄罗斯,莫斯科	16.10	19.10	道路建设	begunova@crocus-off.ru	链接
细纺毛呢	意大利博洛尼亚	17.10	20.10	建筑	info@bfchina.net	链接
塔尔图建筑博览会	爱沙尼亚塔尔图	18.10	20.10	建筑	info@tartunaitused.ee	链接
的房子。公寓	拉脱维亚里加	19.10	21.10	家居装修及室内装饰	roberts.brede@bt1.lv	链接
伦敦建筑展	英国，伦敦	23.10	24.10	建设	marketing@londonbuildexpo.com	链接
Artibat	法国雷恩	24.10	26.10	建设	commercial@artibat.com	链接
道路建设	白俄罗斯明斯克	30.10	01.11	道路规划与建设“，	me@minskexpo.com	链接
住宅建筑和翻新展	英国，哈罗盖特	02.11	04.11	住宅建设，翻新和家庭改善	alicia.maragh@futurenet.com	链接
Roadtechexpo	乌克兰基辅	06.11	08.11	道路建造及保养	plast@iec-expo.com.ua	链接
Eurobuildexpo	乌克兰基辅	06.11	08.11	建筑	plast@iec-expo.com.ua	链接
Denkmal	德国莱比锡	08.11	10.11	保护、修复及旧楼翻新	barthauer.a@hwk-leipzig.de	链接
Haus & Bau	奥地利,里德	09.11	11.11	房屋及建筑	office@messe-ried.at	链接
Haus.Bau.Ambiente。	德国埃尔福特	09.11	11.11	住宅建设、居住与现代化		链接
Haus | Bau | Energie	德国菲德	09.11	11.11	建设现代化	info@messe-sauber.de	链接
Construtec	西班牙,马德里	13.11	16.11	建筑	lineaifema@ifema.es	链接
毛孢子菌病	西班牙,马德里	13.11	16.11	天然石	servifema@ifema.es	链接
Veteco	西班牙,马德里	13.11	16.11	采购产品窗户，幕墙和结构玻璃	servifema@ifema.es	链接
玻璃	波兰波兹南	14.11	17.11	玻璃工业	info@mtp.pl	链接
Kamień石头	波兰波兹南	14.11	17.11	石材行业	info@mtp.pl	链接
Bauen + Wohnen伯尔尼	瑞士伯尔尼	15.11	18.11	建筑、改造和生活	bschuler@fachmessen.ch	链接
鲍起静+科特布斯博览会	瑞士伯尔尼	15.11	18.11	建筑与能源	info@fachmessen.ch	链接
睡眠事件	英国，伦敦	20.11	21.11	酒店设计、建筑和开发		链接
家庭，酒店和餐厅的一切	俄罗斯加里宁格勒	22.11	24个/ 1。	采购产品建筑材料，家具和室内	secretar@balticfair.com	链接
紧固件波兰	波兰克拉科夫	27.11	29.11	紧固件和固定技术“，	los@targi.krakow.pl	链接

剧情简介

总而言之，很明显，建设中的项目管理是相当痛苦和苛刻的。施工经理应该随时准备指导他们的团队度过艰难的情况，并确保项目的每个方面都按照计划进行。希望本文能够为建筑行业提供一些价值，帮助读者解决一些日常在现场的烦恼。