共同的挑战在施工质量控制和如何克服它们

质量控制——这是任何建设项目的成功的基础,影响每一个阶段的构建。

与成本控制,安全改进和更好的项目成果。不幸的是,施工质量控制带来许多挑战。让我们来探讨这些挑战在您的组织中,以及如何克服它们。

1。缺乏标准化的培训和流程

这已经不是什么秘密的缺乏熟练的贸易工作者现在,在该行业提出了许多问题。你不能有质量不合格的劳动力。

这意味着超过拥有训练有素的专业团队;你必须分配正确的工人正确的任务并确保你的网站管理者清楚地了解项目的质量的期望。

给你的领班培训和管理承包商和潜艇的权限,鼓励他们坚持那些质量的期望。

你甚至开始突破之前,确保整个团队理解requirements-holding质量分段装配会议,讨论项目不仅有安全的好处,但也把一些基本规则的最佳时间;例如,你不会容忍或接受质量较差。

制定高质量的标准从一开始,在开始工作之前,提供必要的培训和鼓励每个人自豪于他们的任务。

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2。不一致的利益相关者之间的沟通

没有更好的对质量控制和通信。如果你没有一个一致的、有效的方式对利益相关者沟通关于合规,预期,政策,和安全、质量控制成为一个无止境的过程。

更不用说成本压力的同时,还误解关于改变订单。

你需要质量控制每个讨论项目预期的一部分,涉及从项目经理到潜艇,以确保每个人都知道你期望从他们。

确定应该如何频繁通信,必须沟通,和每个涉及到如何保持听觉式数字通信平台。

您可以使用建设通信软件连接每个人与实时协作,确保更好的质量控制流程,减少错误和误解。

使用一个应用程序的另一个好处manbetx官方网站登陆 精简你的沟通是能够标准化重复过程,帮助你避免错误,早期国旗问题,保持一种标准的方式执行任务的项目,以确保高水平的质量。

更多阅读:弥合的差距:3步骤来改善沟通在施工

3所示。不充分的文档

可怜的文档管理是一个巨大的损害项目的质量,导致缺陷、延迟,返工,超支。事实上,文档成本不足建筑公司仅在美国,每年数百亿。

除了劳动力浪费时间和通信延迟,一种不好的文档习惯影响施工质量控制是通过减缓反应改变订单。

几乎每个项目都会有各种各样的变化期间订单设计和那里的建设没有有效的方式跟上所有这些请求与手动流程。甚至短暂的延迟会导致重大质量问题,返工和浪费。

为了解决这一问题,你希望你的文档操作:

• 确保每个文档很容易搜索
• 存储文档的方式访问每一个利益相关者
• 包括一切(设计、合同、rfi、穿孔列表,等等)。
• 开放访问整个项目从开始到结束

不过,最重要的部分是在集中你所有的项目文件控制系统。管理你的文件数字建筑工具导致更好的质量控制、项目成果和协作。

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质量控制在施工的最佳实践

当你的质量控制流程为每个项目可能看起来有点不同,你可以有一些最佳实践遵循每一次,以确保更好的质量:

1. 使用质量保证检查表,以确保全面、准确的检验。穿孔列表分发给团队和持有pre-task讨论项目的期望。
2. 创建一个现场检查计划,以检查是否满足项目的质量验收标准。让某人负责检验计划,让他们负起责任。
3. 设置质量预期过早让每个人都在同一页上。讨论编码标准,客户的期望,以及如何完成项目没有错误。
4. 遵循安全性和遵从性需求,以确保适当的工作。例如,疲劳跳过休息的员工更有可能犯错误。
5. 审查和修改你的质量检验结果以确保问题不会重复。讨论发生了什么和如何防止同样的问题再次发生。

控制施工质量控制流程

技术在我们的行业变化快,我们需要采取新的解决方案来提高现有的质量控制流程。

数字应用程序和平台可以对提高施工质量控制通过提高生产力和效率。

使用正确的工具,您可以解决这些共同的挑战在质量控制和实施过程,以确保你所有的项目满足你的质量标准。

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